Mehr Tempo beim Recruiting

Personalrecruiter in Krankenhäusern berichten, dass sie mit KI-gestützten Recruitinglösungen Suchzeiten verkürzen und Fachkräfte gezielter ansprechen können. Voraussetzung sind klar definierte Kompetenzprofile, valide Datenquellen und ein strukturierter Auswahlprozess. Dann kann KI ein echter Gamechanger in der Personalgewinnung sein.

Welche Skills moderne Klinikmanager heute brauchen - Einordnung von Prof. Holzgreve

Mit dem Healthcare Management Programm der Universität St. Gallen entsteht ein neues Angebot für Verantwortungsträger im Gesundheitswesen. Es verbindet aktuelle Managementmethoden mit praxisnahen Modulen zu Strategie, Organisation und Führung. Prof. Holzgreve erläutert im Interview, wie das Programm auf die wachsenden Anforderungen in Kliniken reagiert und weshalb moderne Führung heute andere Kompetenzen verlangt als noch vor wenigen Jahren.

Von der Luftfahrt Resilienz lernen

Das interdisziplinäre Human Factors Competence Training, das aus der Luftfahrt stammt, vermittelt zentrale Softskills, verbessert die Kommunikation, stärkt den Teamzusammenhalt und schult einen sicheren Umgang mit Belastungssituationen. Das Trainingskonzept wird zunehmend auf den Klinikalltag übertragen. Piloten, Crews und Medizinexperten zeigen praxisnah, wie Fehlerprävention und effizientes Zusammenarbeiten gelingen. Ziel ist es, Teams widerstandsfähiger zu machen und Personal langfristig zu binden.

Thieme Management Award: Ausgezeichnetes Klinikmanagement

Die diesjährigen Gewinner des Thieme Management Awards „Manager des Jahres“ und „Senkrechtstarter“ überzeugen mit Strategien, die Krankenhäuser auch in herausfordernden Zeiten stark machen. Die kma stellt die Preisträger vor und zeigt, was ihr Handeln besonders macht.

Reform der Notfallversorgung

Eine grundlegende Reform der Notfallversorgung ist noch nicht in Sicht. Einige Regionen sind der Gesetzgebung voraus und zeigen, wie Patientenströme besser gesteuert werden können. In München wird das Krankenhaus über das IVENA-System schon am Einsatzort über den bevorstehenden Transport informiert. Das macht die Aufnahme effizienter und reduziert Fehlfahrten. In Oldenburg arbeitet ein Modell mit gemeinsamer Ersteinschätzung von Leitstelle und Klinik, was Wartezeiten verkürzt und Ressourcen besser verteilt.

Aufbäumen gegen den finanziellen Notstand

Eigentlich sollten deutsche Krankenhäuser 4 Mrd. Euro Ausgleichshilfen als Soforttransformationskosten als finanzielle Unterstützung vom Bund erhalten. Nun hat die Regierung die Vergabe diese Gelder zeitlich beschränkt und den Krankenhäusern zusätzliche Einsparvorgaben auferlegt. Mehrere Kliniken haben deshalb Klage eingereicht und werfen dem Bund vor, notwendige Unterstützung zu entziehen. Vertreter der Kläger betonen, dass ohne verlässliche Finanzierung wirtschaftlich stabile Versorgungstrukturen kaum zu halten sind.

Neurochirurgie unter schwierigen Bedingungen

Das Ärzteteam der Medizinischen Universität Lausitz aus Cottbus unterstützt das Bugando Medical Centre im tansanischen Mwanza bei der Planung und Durchführung komplexer Gehirnoperationen. Die Operationen werden vorab digital abgestimmt, Eingriffe strukturiert vorbereitet und Abläufe gemeinsam zwischen dem MUL-Team und den Ärzten vor Ort definiert. Durch diese enge organisatorische Zusammenarbeit lassen sich selbst unter knappen Ressourcen stabile Prozesse aufbauen und anspruchsvolle Operationen sicher umsetzen.

Optimale Bettenplanung für den OP

Das LMU Klinikum München verbessert seine OP-Koordination mit einem digitalen Assistenten des Start-ups Sqior. Alle relevanten Informationen zu Aufnahme, Eingriff und Aufwachphase stehen frühzeitig bereit und erleichtern die Abstimmung zwischen den OP-Teams. Dadurch werden Abläufe verlässlicher planbar, Engpässe schneller sichtbar und die anschließende Bettenbelegung besser steuerbar. Für die optimierte OP-Logistik wurde das Projekt 2025 ausgezeichnet.

Medical Summaries KI

Ein spezialisiertes ChatGPT erstellt strukturierte Medical Summaries, die Befunde, Anamnesen und Verlaufsdaten kompakt zusammenführen. Die KI entlastet Teams spürbar in der Dokumentation und schafft Freiräume für die Patientenversorgung, ohne ärztliche Entscheidungen zu ersetzen.

Elektronischer Heilberufeausweis: Wenn IT-Schutz zur Belastung wird

Zum 1. Januar 2026 verschärft die EU den Verschlüsselungsalgorithmus für den elektronischen Heilberufsausweis, der für Anmeldung und Signatur in der TI unverzichtbar ist. Viele Kliniken und Anbieter hatten die Umstellung nicht rechtzeitig berücksichtigt. Eine kurzfristige Fristverlängerung verhinderte digitale Ausfälle.

Vertrauen nur bei transparenter KI

Viele KI-Systeme liefern präzise Ergebnisse, doch oft bleibt unklar, wie sie zu ihren Einschätzungen gelangen. Für medizinische Entscheidungen ist diese Transparenz entscheidend für die Akzeptanz. Die Explainable KI entwickelt Verfahren, die Entscheidungswege offenlegen und Modelle nachvollziehbar machen. Erst wenn Algorhythmen und Abläufe des Systems erkennbar und überprüfbar sind, lässt sich KI sicher und verantwortungsvoll im klinischen Alltag einsetzen.

FM-Markt im Wandel

Der Markt für Servicegesellschaften verändert sich spürbar. Einige große Anbieter prägen inzwischen das Klinik-Facility-Management und setzen Standards bei Technik, Logistik und Services. Gleichzeitig entstehen neue Modelle, bei denen interne und externe Lösungen unterschiedlich kombiniert werden. Der Überblick zeigt, welche Unternehmen aktuell den Takt angeben, welche Trends an Bedeutung gewinnen und worauf Klinikmanager bei künftigen FM-Strukturen achten sollten.

Trends in der Radiologie

Die Personalisierte Bildgebung und Therapie in der medizinischen Versorgung werden immer stärker zum Standard. Zentrale Voraussetzung dafür sind KI-gestützte Systeme in der Radiologie, die bei der Befundung und der Bestimmung individueller Therapien unterstützen.

Leasingfreie Pflege

Immer mehr Kliniken versuchen, sich aus der Abhängigkeit von Leiharbeit zu lösen. Modelle mit verlässlichen Dienstplänen, verbindlicher Dienstzeitgestaltung und attraktiveren Arbeitsbedingungen sollen Pflegekräfte binden und Leasingkosten reduzieren. Erste Häuser zeigen, dass stabilere Teams, höhere Planungssicherheit und weniger Ausfallzeiten möglich sind, wenn Personalstrukturen langfristig und ohne externe Leasingkräfte aufgebaut werden.